แต่ อุปสรรคที่เรามักพบเจอคือทำไมทำแล้วไม่ได้ผลอย่างที่คิดไว้หรืออยู่ๆทีมที่ ตั้งขึ้นมาก็ไม่มีการดำเนินการอย่างต่อเนื่องมีงานประจำหรืองานแทรกที่ทำให้ โครงการที่คิดไว้ต้องชะลอไว้ก่อนฯลฯในระยะหลังๆหลายองค์กรจึงมีการจ้างหน่วย งานจากภายนอกมาเป็นที่ปรึกษาหรือดำเนินการโครงการให้ซึ่งก็มีทั้งที่ประสบ ความสำเร็จและไม่ประสบความสำเร็จมีทั้งปัจจัยภายนอกคือความสามารถหรือ ประสบการณ์ของตัวที่ปรึกษาเองหรือปัจจัยภายในคือการสนับสนุนจากภายในองค์กร
(อ่านด่อ คลิกที่หัวข้อ CSI Article 01)

ตัวชี้วัดที่ดี ต้องส่งสัญญาณที่ถูกต้องให้กับเป้าหมายที่วางไว้ ถ้าตัวชี้วัดเป็นบวก สถานการณ์จริงต้องมองเห็นได้ว่าเป็นบวก บางครั้งเมื่อเห็นตัวชี้วัดเป็นบวก เรามักมีแนวโน้มที่จะเชื่อไว้ก่อน แต่ไม่ตรวจสอบจากสภาพหน้างานจริงว่าเป็นบวกจริงหรือไม่ ทำให้เราหลงใช้ตัวชี้วัดที่ไม่ถูกต้องและเรายังหลงทำในสิ่งที่ผิดอยู่ ไม่แก้ไขวิธีการทำงานของเราให้ถูกต้อง เป้าหมายก็จะไม่บรรลุผลอย่างเราที่กำหนดและประกาศไว้ (อ่านต่อคลิกที่ CSI Artilcle 02)

การนำข้อมูลที่เกืบได้มาคำนวน ซึ่งก็มีวิธีทำได้หลายวิธี คือ

3.1        Straight Line Base: นำข้อมูลที่ได้มาหาค่าเฉลี่ยที่จะใช้เป็นค่ามาตรฐาน เป็นวิธีที่เข้าใจง่ายที่สุด แต่ไม่เหมาะสมถ้าข้อมูลมีความเบี่ยงเบนมาก ซึ่งควรจะทำกราฟ 3 เส้น เปรียบเทียบความสัมพันธ์ระหว่างผลผลิต (Output), วัตถุดิบ (Input), และค่าที่ได้จากการคำนวน Output / Input โดยกราฟแต่ละเส้นจะถูกเปรียบเทียบกันในแต่ละช่วงเวลาเดียวกัน รูปแบบความสัมพันธ์ของกราฟทั่ง 3 เส้นจะเป็นตัวบ่งชี้ว่าเราควรจะทำ Base วิธีอื่นๆ เช่น วิธีที่ 3.2 – 3.6 (อ่านต่อ คลิกที่หัวข้อ Article 03)